Lawrence Schloss, que passou do setor privado para o CIO do setor público – e vice-versa – passou 45 meses como CIO dos cinco fundos de pensão dos sistemas de aposentadoria de US$ 239,5 bilhões da cidade de Nova York.

“Foi o momento certo da minha vida”, disse Schloss, que dirigiu o departamento de gestão de ativos, a unidade do escritório da controladoria da cidade responsável pelos investimentos do sistema de pensões. “Fui contratado para o trabalho.”

Ele renunciou em outubro de 2013, durante os últimos meses do mandato de John Liu como controlador. Liu, também fiduciário dos cinco fundos de pensão, não buscou a reeleição para um segundo mandato, optando por concorrer à indicação democrata para prefeito.

“Eu nunca apreciei o que o serviço público faz até chegar lá”, disse Schloss, agora consultor sênior da Marathon Asset Management e vice-presidente do New York Police and Fire Widows and Children’s Benefit Fund.

“Os professores, o pessoal do metrô, a polícia, os bombeiros: eles fazem o lugar funcionar”, disse. “Sempre fiquei muito orgulhoso quando entrei no metrô por estar administrando suas pensões.”

O encontro do Sr. Schloss com a política de previdência pública foi diferente da maioria dos outros CIOs. O controlador nunca interferiu em seu trabalho, mas Schloss teve que lidar com a natureza única do sistema previdenciário da cidade.

Embora fosse CIO, a estratégia de investimento do Sr. Schloss estava sujeita a opiniões variadas dos fundos de pensão das cinco cidades.

Cada um tem seu próprio estatuto e sua própria declaração de política de investimento. Cada um tem um conselho separado, muitos dos quais são funcionários – professores, polícia, bombeiros, funcionários públicos, membros do conselho de educação. Um número variável de políticos serve nos conselhos. Cada conselho tem uma estratégia de investimento diferente.

Por exemplo, após o tiroteio na Sandy Hook Elementary School em Newtown, Connecticut, no final de 2012, os conselhos que representavam os professores, o conselho de educação e os fundos de pensão de funcionários públicos pediram a alienação de investimentos em fabricantes de armas, que o departamento de gestão de ativos concluiu. Os conselhos dos fundos de pensão da polícia e do corpo de bombeiros disseram que o desinvestimento “não era certo para eles”, disse Schloss.

Embora os políticos cumpram quatro ou oito anos, “a responsabilidade da pensão nunca muda e o dever dos curadores nunca muda”, disse ele.

O Sr. Schloss também ofereceu conselhos a futuros executivos de previdência pública. “A política afeta sua agenda diária”, disse ele. “Os investidores que aparecerem pensando que vão gastar todo o seu tempo fazendo investimentos ficarão desapontados.” Sua experiência de previdência pública “foi o trabalho mais complicado e mais interessante”, acrescentou. “E isso realmente importa.”