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Foi quase com descrença que li o contraponto editorial dos membros republicanos da Câmara Eric Lucero e Mary Franson (“A política não tem lugar nos investimentos públicos”, 8 de outubro). Sua crítica ao Conselho de Investimento do Estado de Minnesota (SBI) contém falsidades e premissas que desafiam o senso comum. Além disso, parece ser outra tentativa velada dos republicanos de diminuir as pensões públicas nas mentes dos contribuintes de Minnesota e criar medo nos funcionários públicos.

Em primeiro lugar, os escritores afirmam que os planos de aposentadoria pública de Minnesota são “incomuns em comparação com outros estados” porque os planos são “gerenciados” pelo Conselho Estadual de Investimentos. Franson e Lucero confundem o órgão de investimentos, que está sediado no Empire Building em São Paulo, com o Conselho de Investimentos, composto por quatro oficiais constitucionais – todos, aliás, democratas – que definem políticas e aprovam orçamentos anuais e relatórios executivos no Estado Capitólio. São duas entidades separadas.

Eu faço parte de dois conselhos eleitos no sudeste de Minnesota, e nossa tarefa como membros do conselho é aprovar e definir a política e, em seguida, permitir que os especialistas em nossa organização executem suas tarefas operacionais diárias para atingir as metas. O conselho governa; administradores gerenciam. Como conselhos, não “controlamos as decisões de investimento” de nossas respectivas organizações. Nem o State Investment Board, apesar do que sustentam os escritores do contraponto. Sua afirmação carece de uma compreensão firme do que realmente está acontecendo em São Paulo em relação às estratégias de investimento.

O Conselho Estadual de Investimentos, liderado por Mansco Perry III (em breve Jill E. Schurtz) e mais de 30 gestores de investimentos, supervisiona as contas de aposentadoria de funcionários públicos, tanto ativos quanto aposentados. A equipe do SBI tem a responsabilidade fiduciária de investir e proteger os dólares da aposentadoria dos funcionários públicos. Para apoiar ainda mais a missão do SBI, o estado estabeleceu um Conselho Consultivo de Investimento (IAC) para ajudar o SBI em suas estratégias de investimento. Formado por líderes dos setores público e privado, o grupo realiza um excelente trabalho assessorando a SBI na gestão de fundos.

Mais tarde, em seu contraponto, os autores afirmam que o SBI está “substituindo um método de cultivo de um pé-de-meia de aposentadoria, maximizando o retorno sobre o investimento” por estratégias políticas para promover uma guerra cultural contra “liberdade individual e competição de livre mercado”. Isso simplesmente não é verdade. A missão da SBI é essencialmente de natureza fiduciária.

Como ex-presidente legislativo da Retired Educators Association of Minnesota (REAM), tive o privilégio de interagir ocasionalmente com Perry, dois diretores da Teachers Retirement Association (TRA), Laurie Hacking e Jay Stoffel, e a Public Employees Retirement Association (PERA). ) Diretor Doug Anderson e sua equipe. Eu, e os membros da REAM, confiamos resolutamente no modo profissional, conhecedor e ético com que esses especialistas realizam seu trabalho.

Não obstante o que os membros da Câmara afirmam, os gerentes de fundos de pensão de Minnesota não estão “fazendo política” com ativos de funcionários públicos para “se conformar a uma agenda progressista”. Os ativos e aposentados de Minnesota podem ter certeza de que seus dólares de aposentadoria estão sendo investidos de maneira profissional e exemplar pelos gestores de fundos e seus funcionários em St. Paul.

A manchete do contraponto dos deputados Franson e Lucero, “A política não tem lugar nos investimentos públicos” é presciente. Pela minha experiência, “política” não entra no processo de tomada de decisão dos gestores de fundos e funcionários das associações de aposentadoria de Minnesota. As pessoas que trabalham na SBI, TRA e PERA são apolíticas por natureza, focando totalmente no trabalho de investimento em benefício dos funcionários públicos.

A verdadeira “política” está na acusação de que esses servidores públicos fazem o contrário.

Don C. Leathers vive em Austin.