O acordo de Sharm não inclui um compromisso de eliminar gradualmente todos os combustíveis fósseis ou qualquer garantia de que as emissões atingirão o pico até 2025. As atuais metas nacionais de redução de carbono nos aproximam de um aumento devastador de três graus. Um poderoso grupo de bloqueadores – principalmente governos e empresas ricas em petróleo – estava em vigor.

Havia pontos brilhantes. Ao criar um novo fundo para “perdas e danos”, os países ricos estão finalmente assumindo alguma responsabilidade financeira pela produção da maior parte das emissões que já causam caos nos países mais pobres. Este é um avanço significativo para um sistema multilateral com confiança perigosamente baixa. Vamos esperar que o dinheiro siga.

Mais governos comprometidos com cortes de metano. Melhorar a natureza e reformar os sistemas alimentares foram formalmente reconhecidos como parte da luta climática. E medidas mais rígidas foram propostas para evitar o greenwashing.

No entanto, a urgência da crise claramente ainda não foi percebida por muitos de nossos líderes políticos. Coletivamente, eles estão falhando em cumprir a ambição e a ação das quais nosso planeta e futuro dependem. Esta situação não vai melhorar magicamente. A COP28 do próximo ano será realizada nos Emirados Árabes Unidos, ricos em petróleo – e será facilmente sequestrada.

Não haverá nenhum grande pacto de superpotência para nos salvar: apesar dos pequenos passos diplomáticos entre Washington e Pequim, sua cooperação será limitada enquanto os tanques russos estiverem na Ucrânia e os Estados Unidos temerem pela segurança de Taiwan. Mesmo com os EUA, a Austrália e o Brasil de volta à mesa, os problemas contínuos na economia global e a alta inflação ameaçam empurrar o aquecimento global para baixo nas agendas domésticas (embora combater a mudança climática seja a melhor maneira de estabilizar os preços da energia e dos alimentos).

Os negócios literalmente não podem se dar ao luxo de sentar e esperar que a política aja em conjunto. O clima não é só uma questão ambiental: é a economia, estúpido. Enchentes extremas, ondas de calor, incêndios florestais e furacões custam bilhões. Eles endividam ainda mais as nações empobrecidas, ao mesmo tempo em que prejudicam as cadeias de suprimentos, interrompem o comércio global e destroem a força de trabalho. Quer você seja um executivo do C-Suite, um investidor ou membro da OMC, você tem grande interesse em colocar o mundo em um caminho mais estável. Há enormes ganhos esperando por aqueles que se movem rapidamente. A mudança para uma economia de baixo carbono pode adicionar trilhões de dólares ao crescimento global a cada ano e criar milhões de empregos.

Mesmo com a política estagnada, os negócios ainda podem avançar. Além das empresas colocarem suas próprias casas em ordem, há três coisas imediatas que os líderes empresariais podem fazer.

A primeira é defender a tão necessária reforma de nossa arquitetura financeira global. A ideia de que precisaremos de uma intervenção no estilo do Plano Marshall para financiar a mudança para uma economia mais verde está começando a ganhar força. Os CEOs podem ajudar a trazê-lo para o mainstream.

As periferias de Sharm viram muita discussão sobre a Agenda Bridgetown da primeira-ministra de Barbados, Mia Mottley, que exige que o clima seja totalmente integrado aos mandatos das instituições de Bretton Woods pós-Segunda Guerra Mundial, o que aumentaria drasticamente a resiliência e a capacidade do Sul Global.

O professor Lord Stern calculou que, se os países desenvolvidos aumentarem significativamente as doações e os empréstimos a juros baixos por meio de ajuda ampliada, isso poderia atrair US$ 1 trilhão de investimentos privados para ajudar a financiar a transição. Tais propostas justificam investigação urgente – e os negócios podem exigi-la.

Em segundo lugar, os executivos seniores podem fazer mais para liderar parcerias vitais para a mudança. Em toda a indústria, governo e sociedade civil, teremos que colaborar com o clima de maneiras que nunca imaginamos. Está começando a acontecer – e é hora de aumentar a velocidade e a escala da colaboração.

Em Bali, ajudamos a lançar a Global Blended Finance Alliance, incluindo a maior transação climática de todos os tempos, que mobiliza US$ 20 bilhões de governos e financiamento privado para apoiar o esforço da Indonésia de fechar minas de carvão e atingir o pico de suas emissões antecipadamente.

Liderada pela Fundação Rockefeller (da qual faço parte do conselho), outra coalizão de investidores, empresários e funcionários públicos levará energia limpa para 1 bilhão de pessoas, incluindo muitas na África.

E as empresas e os agricultores pretendem escalar drasticamente a agricultura regenerativa e melhorar os meios de subsistência dentro de sete anos por meio da iniciativa Regen10.

Em terceiro lugar, está trazendo mais jovens para a mesa, rapidamente. Os jovens ativistas que conheci em Sharm eram perspicazes, determinados e cansados ​​de serem patrocinados. Eles são poderosos – como funcionários e consumidores, como nossos filhos e filhas, como a próxima geração de líderes e como eleitores. Muitos estão frustrados com o processo político e procuram o setor privado para capacitá-los em uma nova aliança intergeracional que tem impacto na economia real. Aqui também as empresas podem agir: colocá-los em conselhos, em painéis, em cargos de liderança e em todas as salas onde serão tomadas decisões que afetem seu futuro.

Não há necessidade de se sentir sem esperança, mas devemos reconhecer que nossa política está falhando em fornecer ações climáticas vitais. Devemos encontrar outras maneiras de fechar a lacuna de ambição, movimentar o dinheiro, fazer com que os negócios conduzam coalizões urgentes e garantir que os jovens estejam firmemente no comando. Depois, caberá à política recuperar o atraso.

Paul Polman é um líder empresarial e ativista, e autor de Net Positive: como empresas corajosas prosperam dando mais do que recebem.

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