Por que o mundo dos negócios é tão ruim em política
Antes do ritual de auto-estripação, Yukio Mishima tinha outras maneiras de transmitir seu ponto de vista. A questão era que o Japão havia perdido sua alma marcial no boom do pós-guerra. Havia muita câmera de bolso e pouca espada para os gostos cavalheirescos do grande escritor. Um de seus trabalhos menores, parodiando o culto do consumidor, fala de um idiota do escritório que publica um anúncio de tablóide. O que ele põe à venda é o direito de matá-lo. Mishima se apresentou seppuku dois anos depois.
Os fanáticos, mesmo os de direita, não entendem de negócios: o pragmatismo disso, a falta de absolutos. A julgar pela fé de Elon Musk de que a Rússia honrará qualquer acordo de paz que ele tenha em mente, em vez de voltar para mais, a incompreensão é mútua.
Diz-se com bastante frequência que os empresários estão todos no mar na política. Permita-me uma especulação, formada ao longo de anos em ambos os mundos, sobre o porquê.
Eles não entendem o fanatismo. Eles não acreditam que algo tão abstrato quanto uma ideia possa levar as pessoas a atos extremos. Não, deve haver queixas terrenas e negociáveis sob toda essa fanfarronice mística. Deve haver um acordo a ser feito. Considere isso um giro capitalista da noção de falsa consciência de Engels. Um agressor na guerra pode citar a honra imperial e outros intangíveis como impulsos animadores. “Vamos conversar”, é o que alguém de mentalidade comercial ouve. Mesmo Donald Trump, que conhecia um pouco das extremidades da natureza humana, lidou com regimes estridentes em termos transacionais.
Daqueles que conheço que têm a visão de Musk da Ucrânia, quase todos trabalham em negócios, principalmente em finanças. Mas é claro que eles fazem. O mundo deles é de acordos de soma positiva entre partes de boa fé, ou pelo menos racionais. Há um executor terceirizado chamado tribunais comerciais se alguém renegar. Eles encontram intransigência o tempo todo, mas nunca fervor doutrinário. Não é de se admirar que a guerra clame a eles para serem negociados de forma duradoura. Deles é o que os franceses chamam de “profissional de deformação”: a tendência de ver o mundo através das lentes do que se faz para viver. É uma espécie de inocência, não uma espécie de malícia. E não menos perigoso por isso.
A recusa dos empresários em aceitar a palavra dos fanáticos aparece em formas menos de vida ou morte. Veja o carro-palhaço de um governo da Grã-Bretanha. Grande parte do afrouxamento fiscal anunciado para esse alvoroço do mercado no mês passado foi antecipado. Os investidores simplesmente não conseguiam acreditar que Liz Truss estava falando sério. Eles não podiam aceitar que ela era uma ideóloga porque não podem aceitar que ninguém seja. Ela foi criticada por sua incapacidade de entender seu temperamento. Mas a ignorância corre nos dois sentidos.
Ou faça a marcha da esquerda pelo mundo corporativo. Falando para o público empresarial na última década, uma tendência se destaca. Os executivos relatam cada vez mais a politização do escritório. Alguns estão preocupados. A maioria, para minha surpresa, está interessada em “aliado” ou qualquer jargão que eles tenham entendido pela metade de seus filhos ou funcionários mais rabugentos naquela semana.
Agora, como alguém que pretende se aposentar sem nunca ter gerenciado uma única pessoa, eu não deveria ousar orientá-los sobre liderança corporativa. Mas vou dizer o seguinte: os CEOs, eu noto, supõem que podem decidir até onde essas coisas vão. A aposta deles é que, se você der meio pão à esquerda cultural, o resto é seu para comer à vontade. Afinal, é isso que acontece nos negócios. Mas isso é política. E o lado mais selvagem disso. Então espere que eles venham para tudo. Não espere que nenhuma concessão seja suficiente. “Marxismo” é uma palavra muito usada para ativistas radicalizados no campus. “Leninismo” é mais preciso. Uma descreve uma ordem social historicamente ordenada e, em última análise, harmoniosa. O outro insiste que deve ser combatido, o tempo todo, sem quartel.
De certa forma, Musk tem uma relação com os CEOs acordados contra os quais ele parece se definir. Nem pode entender o ken extremista. Porque ninguém com uma mente rígida e abstrata jamais prosperou nos negócios, nem pode acreditar que floresça em outros lugares. A tensão entre negociador e verdadeiro crente é antiga e recíproca. Mas não é bem simétrico. Afinal, Mishima nunca tentou dirigir a Nissan.
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